Новые решения

Спрос рождает предложение – закон рынка. Интернет-провайдеры и операторы сотовой связи прекрасно это понимают и работают на перспективу.

«Мегафон»

Анна Писарева, пресс-секретарь иркутского представительства компании «Мегафон», сообщила о том, что компания выводит на рынок новое универсальное решение в области организации связи для малого и среднего бизнеса — комплект «Офис без границ».

Преимущества услуги: возможность оснастить небольшое предприятие мобильной связью и доступом в интернет быстро и по выгодной цене.

Комплектация: две SIM-карты с корпоративным тарифным планом «Офис без границ» и одну SIM-карту для использования услуг мобильного интернета. Максимальное число SIM-карт не лимитировано. При необходимости комплект «Офис без границ» можно дополнить 3G-модемом, который обеспечит скоростной беспроводной доступ в интернет, и 3G-роутером, позволяющим создать полноценный мини-офис, объединив компьютеры в локальную беспроводную сеть. Принцип «конструктора» позволит предпринимателям выбрать оптимальную комплектацию решения, исходя из потребностей своего бизнеса. Для приобретателя комплекта «Офис без границ» при подключении предусмотрена серия бонусов.

«Билайн»

Предлагает услугу «Бизнес-Логика», рассчитанную на представителей малого бизнеса, которые привыкли оплачивать связь как физические лица. Преимущества: «Бизнес-Логика» дает возможность совершать звонки и отправлять смс внутри своей компании бесплатно, по низкой цене на все местные направления. Тариф не предусматривает абонентской платы.

«Офисный безлимит» — уникальное предложение для корпоративных клиентов, пользующихся сотовой связью «Билайн». Хотя оно и существует уже полгода, но, как показала обратная связь от клиентов, до сих пор пользуется спросом.

Преимущества: при подключении услуги при совершении звонков с территории действия «офиса» клиента все исходящие вызовы на операторов сотовой связи и стационарной телефонии совершаются бесплатно, практически неограниченно.

ОАО «Иркутскэнергосвязь»

Владимир Шадрин, коммерческий директор компании «Иркутскэнергосвязь», считает, что лучше совершенствоваться в чем-то одном, что в принципе «Иркутскэнергосвязь» и делает. С 2003 года организация предоставляет услугу pre-WiMax. На сегодняшний день установлено порядка 1500 абонентских устройств.

Преимущества услуги: В отличие от сетей сотовых операторов, которые в варианте 2G существенно ограничены по скорости, а в варианте 3G пока доступны лишь «островками», в крупных городах эта технология позволяет организовать высокоскоростные каналы с гарантированным качеством на объекты, которые недостижимы для кабельных, оптических сетей. Практика показывает: таких объектов остается довольно много.

По словам Владимира Шадрина, технология pre-WiMax идеально подходит небольшим организациям, которые ча сто меняют свою дислокацию. В 90% случаев мы сможем беспроблемно перенести абонентское устройство по новому адресу и оставить неизменным режим обслуживания. Тарифы на интернет и услуги, переданные по сети pre-WiMax ориентируются на обычные интернет-тарифы и находятся на сравнимом с ними уровне.

Комплектация: небольшое по размерам устройство предназначено для стационарной установки. Может устанавливаться в офисе заказчика, на крыше, на стенах, где есть прямая видимость на базовую станцию или при небольших расстояниях даже при отсутствии видимости. Стоимость установки составляет 9800 рублей. В сумму входит предоставление устройства и его монтаж. Компания планирует развивать новую линейку устройств, стоимость которых будет в пределах 4800 рублей. Это оборудование латвийского производства.

ЗАО РК «Связьтранзит»

С января 2011 года компания «Связьтранзит» предлагает услугу «Виртуальная АТС InterPhone», которая идеально подходит для компаний малого и среднего бизнеса. Решение InterPhone базируется на самых передовых разработках в сфере телефонии и обладает всеми преимуществами современных систем офисной связи. В отличие от традиционных решений, пользователь InterPhone получает весь необходимый функционал офисной АТС бизнес-класса.

Преимущества:

— отсутствие затрат на приобретение и обслуживание традиционной офисной АТС;

— бесплатное обновление программного обеспечения;

— сохранение городского номера компании, к которому привыкли клиенты, при переезде в новый офис;

— объединение всех офисов организации в единую структуру (короткие внутренние номера сотрудников, на которые можно переадресовать вызов, как если бы все подразделения находились в одном помещении), это дает широкие возможности для дистанционной работы без дополнительных затрат;

— мобильность. InterPhone не привязан к конкретному адресу. Вы можете включить свой офисный телефон в любой точке мира, где есть доступ в сеть Интернет, а ваши коллеги и деловые партнеры всегда смогут дозвониться вам, где бы вы ни находились. Таким образом, виртуальная АТС InterPhone делает бизнес мобильным, не зависящим от местоположения офиса.

Комплектация: В этом и прелесть передовой технологии InterPhone! Не нужно приобретать дополнительного оборудования, все оно находится в ресурсах компании «Связьтранзит». Вам необходим лишь доступ в интернет. Таким образом, клиенты компании «Связьтранзит» освобождены от проблем, связанных с поиском помещения для размещения громоздкой традиционной АТС и от дополнительных затрат.

Татьяна Мильшина

Первые месяцы 2011 года не принесли иркутскому рынку земли каких-либо значимых новшеств. Тенденции, намеченные осенью и зимой 2010, продолжаются. Так, земли Иркутска и Байкальского тракта, которые весь 2010 год показывали замысловатую статистику цен, несколько зафиксировались в определенном коридоре. С января Иркутск прочно занял позиции «средняя цена больше 80 тысяч рублей за сотку», тогда как земли Байкальского тракта установились в районе 75 тысяч. По некоторым прогнозным оценкам цена на этот тракт может продолжить снижаться, и, если это падение, которое длится уже год, не изменит своих темпов, то черта в 70 тысяч рублей будет пересечена уже к концу лета.

Совсем другие цены демонстрируют менее элитарные направления. Здесь очень существенно поднялись цены на землю Московского (Красноярского) и Плишкинского трактов. Пригодных для строительства и дачного хозяйства земель в Иркутском районе по этим трактам не так уж и много, и ценится она стала гораздо дороже: только за последний год цена по этим направлениям поднялась более чем на 25%, и на начало мая цены на землю по Московскому и Плишкинскому тракту установились в районе 40 и 45 тысяч рублей за одну сотку соответственно. Как ни странно, земли по остальным направления практически сравнялись в цене — невиданный факт, например, по сравнению с прошлыми годами — сейчас от 30 до 33 тысяч рублей за одну сотку в направлении Мельничной пади, по Култукскому, Качугскому и Голоустненскому тракту.

Кошелек покупателя за последний год существенно вырос. Сейчас предполагаемая цена за 10 соток земли — 500 тысяч рублей, а в первом квартале 2010 была всего лишь 350 тысяч. Однако цена, которую готов отдать покупатель, не всегда соответствует реалиям рынка. Но и реальная цена участка выросла: с 500 до 600 тысяч рублей. Следует отметить, что будущий землевладелец стал более трезво и взвешенно оценивать рыночную ситуацию, пропасть между его ожиданиями и условиями, которые диктует рынок, неуклонно снижается.

Так начался 2011 год. Продолжается экстремально быстрое повышение цены на дачи тракта на Мельничную падь. С яростных продаж участков, удаленных от Иркутска на 10–30 километров. С небольшим повышением цен на земли в черте города и продолжающимся падением цены Байкальского тракта.

Артамонов Иван, группа компаний «Инвест 38»

Телефон: (3952) 723-329

Адрес сайта: www.invest38.ru

Электронный адрес: 67-47-67@mail.ru

Адрес: г. Иркутск, ул. Горького, д. 10, оф. 13

В начале июля Овнам не придется ограничивать себя в радостях жизни, будь то отпускная кампания или полученные дивиденды от вкладов. В середине июля для Овна будет актуально возвращение долгов. Лучше подготовиться к этому заблаговременно. В конце июля Овнам придется проявить выдержку в делах службы и карьеры. Чтобы ситуация не вышла из-под контроля, сконцентрируйтесь на одной главной цели.

Телец

Середина лета не располагает Тельцов к карьерным подвигам, по возможности снижайте трудовую нагрузку. Что касается финансов, то положение планет в июле для Тельца вполне говорит о благосостоянии и даже о неожиданном получении денежных знаков. Во второй половине июля Тельцы будут склонны тратить на себя, на удовольствия и приятные покупки.

Близнецы

Наиболее важная задача Близнецов в июле не выше прыгнуть, а просто сохранить уже достигнутое. Что может оказаться нелегко. Близнецы по натуре мобильны и любознательны, а сейчас все окружающее вас на работе может показаться пресным и скучным, захочется изменить ситуацию. Но перепланировку своей карьеры Близнецам лучше отложить. Финансового благополучия Близнецам звезды сейчас не обещают, по разным причинам вы будете чувствовать себя весьма скованно в финансовом плане.

Рак

Если приходится летние будни коротать на работе, то, независимо от температуры за окном, жаркие дни Раку обеспечены. Весь накопившийся негатив и претензии у начальства, даже если вы и не имеете к этим неприятностям никакого отношения, могут достаться вам. Июль не обещает Ракам финансовых плодов, можно сказать, сейчас вы работаете на то, что окупится позже. Для Раков, занимающихся решением коммерческих вопросов, последняя неделя июля — очень неблагоприятное время для принятия каких-либо решений, оформления документов.

Лев

Если вы готовы к преодолению трудностей, дерзайте. Попробуйте свои силы в сложном проекте. В июле 2011 года Львы способны справиться собственными силами с задачами любой трудности. Обстоятельства первой половины июля 2011 года потребуют от Львов детально разобраться с деловой документацией и разложить все по полочкам. К концу июля 2011 года у Львов возрастет напряженность в отношениях с начальством. Не стоит настаивать на своем.

Дева

В июле в деловой сфере у Девы будет возможность для дальнейшего поиска и совершенствования, но двигаться целесообразно лишь традиционным путем. Настойчивость и терпение будут залогом будущего успеха. Хотя результат может прийти с опозданием. Во второй половине июля во всем сохраняйте конфиденциальность. В этот период у Дев хорошие перспективы имеют операции с недвижимостью: покупки, обмены, расширение жилплощади.

Весы

Двойственный месяц. В первых числах июля Весам не следует конфликтовать с начальством. Инициатива наказуема. Загляните в «долгий ящик», ликвидируйте долги. Во второй половине июля у Весов есть все шансы побороться за очередную должность. Но возможна конкурентная борьба. Отличные результаты принесут творческая инициатива и новаторство. В середине июля Весам не стоит принимать важных решений и брать на себя дополнительные обязательства.

Скорпион

Перспективы расширения собственного бизнеса у Скорпиона наиболее благоприятны в первой декаде июля. Партнеры с готовностью поддержат ваши коммерческие инициативы, рассчитанные на ближайшую перспективу. В конце июля у Скорпионов вероятны серьезные разногласия с руководством. Если вы будете упорствовать, настаивая на своем мнении, вас все равно сделают виноватым, что приведет к финансовым потерям. Лучше переждать неблагоприятное время, спокойно занимаясь выполнением служебных обязанностей.

Стрелец

В июле у Стрельцов появится неожиданная возможность беспрепятственно реализовать свои замыслы. Можете, не жалея, потратить деньги на обновки. Все покупки, сделанные сейчас, принесут вам радость и полное удовлетворение. Вас не должно смущать, что вы тратите больше, чем можете себе позволить. В скором времени у вас ожидается крупное денежное поступление. Вероятно, в июле Стрельцу предложат длительную командировку. Ни в коем случае не отказывайтесь от нее.

Козерог

В июле конфликт с начальством может разгореться с новой силой, вполне вероятно, что появятся причины сменить работу. Но вполне вероятно, что можно будет ограничиться просто отпуском. Первая половина июля наверняка пройдет в трудах, но на большие доходы сейчас рассчитывать не приходится. Последняя неделя июля — время испытаний в деловой сфере. В это время не стоит брать на себя дополнительной ответственности и обязанностей.

Водолей

В целом июль не предвещает Водолеям финансовых перемен. Ситуация будет стабильной. Но у Водолеев останется также и стремление что-то изменить, потому что чувство скованности также вряд ли покинет. Если захочется улучшить материальное положение, а также продвинуться на ступеньку выше по карьерной лестнице посредством смены работы, то с этим лучше повременить. Существенные перемены в области работы, карьеры сейчас будут по принципу «шило на мыло».

Рыбы

Июль для Рыб — время уплаты долгов, постарайтесь избавить себя от подобного бремени и выполнить все обязательства. Будьте осторожны в финансовом плане. Не злоупотребляйте служебным положением — это может грозить вам неприятностями с начальством. Во второй половине июля положение планет способствует финансовой состоятельности Рыб, а это означает, что труды ваши праведные получат достойное вознаграждение.

Lexus RX300 (2003 год, 1 поколение)

Lexus RX отличает высокая надежность. Ломается автомобиль крайне редко, а сроки службы основных расходных элементов превышают сроки нормы. Цены на запчасти кроссовера высокие, так что относиться к нему лучше крайне бережно.

Кузов и салон

Кузов Lexus RX отлично выглядит даже после нескольких лет эксплуатации в России. Коррозия ему не страшна. На заднем сидении вполне комфортно трем взрослым. Прекрасная шумоизоляция.

Двигатель и трансмиссия

На Lexus RX300 устанавливается один бензиновый двигатель 3,0 л (223 и 201 л. с.). Двигатель сам по себе очень надежен. При небрежной эксплуатации в первую очередь летит задний сальник коленчатого вала. Иногда из-за некачественного российского бензина выходит из строя расходомер воздуха. Совсем не обязательно ставить на Lexus RX300 дорогостоящие платиновые свечи — вполне подойдут обычные. Менять их следует около раза в год. Ремень ГРМ выдерживает 100 кв. Lexus RX300 оснащен четырехступенчатой коробкой передач, с которой, как правило, проблем не бывает. Масло следует менять каждые 40 000 км.

Подвеска и электроника

RX300 имеет систему полного привода. У авто полностью независимая подвеска. Через каждые 40 000 – 70 000 км под замену идут втулки и стойки стабилизатора. Опорные подшипники амортизаторов отлично ходят до 100 000 – 120 000 км. После 100 км потребуется замена задних поперечных тяг в сборе с сайлентблоками. Отлично держатся передние рычаги с шаровыми опорами. Их ресурс 200 000 – 250 000 км.

BMW X5 (2003 год, 1 поколение)

Двигатель и трансмиссия

BMW X5 оснащен бензиновыми двигателями 3,0 л (231 л. с.), 4,4 л (286 и 320 л. с.) и 4,8 л (367 л. с.) и дизельным агрегатом объемом 3,0 л (184, 204 и 272 л. с.). Считается лучшим 3,0‑литровый двигатель, хотя масло он съедает очень быстро — 700 мл на 1000 км. Версии с буквой «is» специалисты советуют не брать, так как у них выше стоимость владения (налоги и повышенный расход топлива). К 80 000 км из строя выходят подушки двигателя, форсунки и катушки зажигателя. На BMW X5 установлена пятиступенчатая или шестиступенчатая автоматические коробки передач. Автоматическая коробка нареканий почти не вызывает. Масло в АКП залито на весь срок службы автомобиля.

Подвеска и электроника

У BMW X5 постоянный полный привод и независимая подвеска всех колес. Задняя подвеска оснащена системой поддержания дорожного просвета вне зависимости от статической нагрузки. Шасси Х5 позаимствовано у «пятерки», именно поэтому особенной выносливостью оно не отличается. Расходным материалом считаются поперечные (нижние) рычаги. Стойки стабилизатора и шаровые опоры выдерживают 30 000 – 40 000 км. Каждые 40 000 – 70 000 км под замену пойдут сайлентблоки. А ступенчатые подшипники потребуют замены уже к 50 000 – 70 000 км. К 60 000–80 000 км при вращении руля на месте в рулевом управлении появляется стук. Этот стук сообщает о предстоящей замене нижней части рулевого вала.

Если замок задней двери разболтается, в салон будет попадать пыль. Из-за нее перестают гаснуть платформы освещения салона, тем самым разряжая аккумулятор. В багажнике под полом расположены электронные блоки. Все это «добро» можно спалить при обильной водной чистке салона.

Mersedes ML–Class (2004 год, 1 поколение)

Кузов и салон

Кузов у Mersedes ML–Class выглядит аккуратно, однако пластиковые бамперы установлены несколько низковато для паркетника. Даже при легком ударе пластик не выдерживает. Со временем могут возникнуть трудности с работой дверных замков: они перестают захлопываться и блокироваться. Проблема решается дополнительной регулировкой. Пластик под дерево, используемый в салоне через некоторое время становится причиной постороннего звука.

Двигатель и трансмиссия

Mersedes ML–Class можно найти со следующими бензиновыми двигателями: 3,2 л (218 л.с.), 4,0 л (150 л. с.) и 4,3 л (272 л. с.) и дизельным 2,7 л (163 л. с.). У Mersedes ML–Class очень маленький топливный бак (70 л). Масло расходуется в больших количествах — 1 литр на 1000 км. Платиновые свечи зажигания приходится менять каждые 30 000 км. Но экономить на свечах не стоит. Если вовремя не провести замену, несгоревший бензин выводит из строя катализатор, а его керамические осколки могут попасть в цилиндр, что приведет к капитальному ремонту двигателя. К 4–5 годам выходит из строя расходомер воздуха. Симптомы этой болезни таковы: повышенный расход топлива и «стрельба» в воздушный фильтр и в выхлоп. На Mersedes ML–Class устанавливается как механическая, так и автоматическая коробка передач. Масло в пятиступенчатой коробке надо менять каждые 60 000 км. В остальном проблем нет.

Подвеска и электроника

Mersedes ML–Class имеет постоянный полный привод. Масло в раздаточной коробке и редукторах колес надо менять раз в 100 000 км. Слабые нижние шаровые и задние амортизаторы, их хватает на 40 000 – 60 000 км. Все остальные детали отлично работают до 120 000 км, в некоторых случаях и того больше. Случается, что после нескольких лет использования перестает реагировать индивидуальный ключ. Иногда выходят из строя выключатели стоп-сигналов, блок кнопок стеклоподъемников и бензонасос.

P. S. Все три автомобиля на 100% оправдывают свой премиум-класс. По управляемости, скорее всего, победитель BMW. Победа в бездорожье безусловно отдается Mersedes ML, второе место за BMW, третье — у Lexus RX. В плане стоимости владения и эксплуатации показатели этих кроссоверов приблизительно одинаковы, так что в конечном итоге выбор сводится к личному вкусу и пристрастиям.

Павел Емельянов

- Совсем недавно (в мае 2011 года) началось формирование АСИ при Правительстве РФ. Какую роль при этом играет Агентство стратегических инициатив Иркутской области?

- Агентство стратегических инициатив Иркутской области — общественная организация, целью которой является выявление, формирование и продвижение важных инициатив во всех сферах жизни региона с целью последующей реализации с помощью исполнительных органов власти.

- Когда вы решили, что нашему региону нужна подобная организация? И почему не стали дожидаться начала формирования регионального представительства АСИ?

- У нас давно вынашивалась идея создать подобный механизм. После объявления премьера о создании Агентства стратегических инициатив при Правительстве РФ в виде автономной некоммерческой организации мы сразу же направили несколько обращений в адрес Правительства и Администрации президента. К сожалению, на данный момент адекватной реакции на наши письма не последовало, несмотря на то, что В. В. Путин в своем выступлении отмечал, что особое внимание будет уделено формированию региональной сети. Мы попытались связаться с представителями АСИ в Москве, в частности по телефону, который указан на официальном сайте, но никакого четкого и внятного ответа по поводу формирования региональной сети АСИ не получили. Поэтому было принято решение выступить с самостоятельной инициативой и создавать «АСИ38» в виде общественной организации со схожими целями и задачами.

- Что на данный момент уже сделано по формированию данной организации?

- На данной стадии решаются организационные вопросы, в частности, мы формируем состав нашего агентства. Уже получено предварительное согласие на участие в данном проекте ряда важных общественных и политических деятелей. У нас уже определена структура общественной организации, органы управления, основные направления деятельности, ведется разработка устава.

- Известно, что правительственная АСИ выбрала за основу пока 3 направления деятельности (новый бизнес, молодые профессионалы и социальные проекты), на каких направлениях будет сосредоточена работа вашего агентства?

- На начальном этапе деятельности «АСИ38» будет специализироваться на следующих направлениях:

1. Развитие инвестиционных и инновационных предложений;

2. Поддержка социальных проектов;

3. Развитие спорта и здравоохранения;

4. Борьба с коррупцией;

5. Совершенствование законодательства.

- Каким образом ваша организация будет поддерживать обратную связь с обществом?

- Сейчас мы завершаем работы по созданию интернет-портала (www.asi38.ru), где каждый житель региона сможет изъявить свое инициативное предложение в сфере развития региона. Сотрудники «АСИ38» примут заявку на инициативу, помогут ее оформить надлежащим образом и сделают все возможное для привлечения внимания к данному инициативному предложению или проекту со стороны органов власти: местной, региональной и федеральной. Также в скором времени будет организована общественная приемная «АСИ38».

- Планируете ли вы взаимодействовать с Агентством стратегических инициатив, которое создано Правительством РФ? Если да, то каким образом Вы видите это взаимодействие?

- Что касается взаимодействия с АСИ при Правительстве РФ, то наша организация надеется организовать взаимовыгодное сотрудничество. Мы хотели бы принять участие в организации регионального представительства АСИ при Правительстве РФ здесь, в Иркутской области.

Первым и, наверное, одним из самых заманчивых плюсов строительства индивидуальной малоэтажной застройки является то, что можно выбрать расположение будущего дома, то есть земельный участок, на котором дом будет строиться: его размер и удаленность от города. Когда земля будет уже в собственности, нужно только получить разрешение на строительство и можно приступать к делу. Для малоэтажек характерен короткий цикл возведения, ведь темпы строительства малоэтажных домов гораздо выше, чем в случае с многоэтажными городскими новостройками. В то же время разница в цене между индивидуальным домом и квартирой в новом многоэтажном доме весьма ощутимая, и низкая себестоимость — еще один весомый плюс малоэтажного строительства.

Что касается дальнейшей эксплуатации, малоэтажное жилье отвечает стандартам экологичности и энергоэффективности. Затраты на отопление в таком составляют в среднем всего около 200 рублей в год на 1 квадратный метр. Немалую роль играет и близость к природе, которой так недостает многим горожанам. Поселки малоэтажной застройки сегодня оснащены транспортными путями, но, в отличие от города, здесь покой никогда не нарушит шум нескончаемого потока автомобилей или загазованность воздуха.

При строительстве одноэтажных и двухэтажных домов гораздо чаще применяются новые технологии, такое жилье к новым технологиям очень восприимчиво. Сегодня на рынке строительные компании предлагают строительство частных домов по четырем основным технологиям: это деревянное, панельное, каркасное и крупноблочное домостроения, каждое из которых имеет ряд преимуществ. Например, жилье, построенное по технологии панельного домостроения, или дом из клееного бруса, может прослужить без капитального ремонта 50–100 лет. Ассортимент материалов тоже достаточно велик, и можно выбрать как уже привычный многим дачникам кирпич, клееный брус или оцилиндрованное бревно, так и профилированный брус, стеновой камень, пенобетон, автоклавный газобетон, блок «Теплостен», сэндвич-панели и много другое. Что ни выбери — срок службы компания-застройщик гарантирует.

Разумеется, очень важно грамотно подойти и к выбору компании-застройщика. Решив обзавестись собственным домом, заказчик может воспользоваться готовым проектом или создать жилье с индивидуальной планировкой. Не каждый может позволить себе работу высокооплачиваемого архитектора для индивидуального проектирования дома, а главное, в этом случае предъявить какие-либо претензии строителям, если по стенам пойдут трещины будет очень сложно, но можно и поэкспериментировать. И это тоже неоспоримый плюс — проекты одноэтажных и двухэтажных домов можно адаптировать под местные материалы и нужды конкретных семей.

Также можно выбрать и комплектацию дома. Остановиться на «базовом» комплекте, который включает фундамент, стены, перекрытия и крышу и является наиболее дешевым, выбрать комплектацию «под ключ», предусматривающую отделочные работы и обеспечение инженерными коммуникациями, или же «теплый контур» — комплектацию, подразумевающую еще и установку перегородок, окон, межкомнатных дверей, перекрытий, черновую отделку и настил полов? Решать заказчику. Помимо этого, индивидуальное жилье подразумевает и возможность расширения жилплощади в перспективе.

Не стоит забывать и о том, что все эти блага загородной жизни можно получить в кредит, для этого понадобится только разрешение на строительство, документы, подтверждающие право собственности, и черновая смета. И уже через каких-то полтора месяца и можно спокойно наслаждаться жизнью в доме, построенном именно так, как этого хотели вы.

Фрида Посысоева

— Ольга, подскажите, как не ошибиться с выбором государства для приобретения недвижимости?

— На выбор страны объекта недвижимости влияет много факторов. В том числе удаленность от России, длительность перелета, климат, экологическая, социальная, политическая обстановка, длительность туристического сезона. Мы уделяем пристальное внимание каждому запросу клиента и предлагаем широкий выбор объектов недвижимости, от доступных апартаментов до шикарных вилл, а также смотровой тур и поездку в район строительства. Мы, учитывая ваши финансовые возможности, поможем выбрать объект, который подходит именно вам.

Мы являемся официальными представителями ряда зарубежных компаний на территории Иркутской области (в ряде случаев — на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока). В список наших зарубежных партнеров входят только проверенные компании-застройщики. Со всеми у нас подписаны договоры, четко прописаны условия проведения ознакомительной поездки, совершения сделки, ответственность сторон и т. д. Это дает определенные гарантии нашим клиентам.

Ознакомительная поездка обычно происходит следующим образом: наш зарубежный партнер встречает вас в аэропорту, сопровождает, предоставляет апартаменты, проводит демонстрацию объектов, привлекает необходимых специалистов. Если вы хотите приобрести недвижимость с использованием ипотечных средств иностранного банка, отводится день для ознакомления с тонкостями заморской ипотеки. Кстати, оформить ипотеку, к примеру, в Испании или на Кипре, намного проще, чем в Иркутске. Средняя ставка по Европе 4–6% годовых. Это на порядок ниже, чем в России. Длительность ознакомительной поездки составляет от 2 до 4 дней. В эти дни настройтесь на рабочий лад, а после уже можно отдохнуть. Мы можем предложить вам апартаменты или виллу в любой стране мира, но особенно популярны сейчас Болгария, Испания, Кипр, Черногория, Италия.

Почему Кипр?

Киприоты очень хорошо относятся к русским. По словам нашего кипрского партнера, «для местного населения лучше плохой русский, чем хороший англичанин». На Кипре большая русская диаспора (50 000 человек) со своими школами, магазинами, детскими садами и газетами. Это место славится чистыми пляжами, благоприятной экологической обстановкой, климатом (туристический сезон длится 9 месяцев). На острове хорошо развита инфраструктура (регулярные авиарейсы в любую точку мира), медицинское обслуживание. Вы можете получить качественное международное образование.

И главное, уровень налогообложения на Кипре — один из самых низких в Европе. Льготы для инвесторов в недвижимость, благоприятный финансовый климат для ведения бизнеса, упрощенная система получения ВНЖ и оформления собственности делают Кипр популярным государством у иркутян.

На Кипре вы можете сами выбрать земельный участок под дом или получить право первостепенного выбора участка в соответствии с пожеланиями. Мы являемся официальными представителями большинства компаний-застройщиков на Кипре и полномочны выдавать визу. Это является неоспоримым преимуществом для наших клиентов.

Болгария

Менталитет, культура и религия болгар очень схожи с нашими. Болгария — православная страна. Большинство болгар знает русский язык, поэтому нет трудности с языковым барьером. Самая низкая стоимость недвижимости и проживания в еврозоне делает эту страну весьма популярной у туристов всего мира, и россиян прежде всего. К примеру, 2-комнатная квартира площадью 49 кв. м в 650 метрах от моря полностью с отделкой, встроенной кухней, мебелью и бытовой техникой в закрытом охраняемом жилом комплексе обойдется вам 1 280 000 рублей! К тому же вы можете быть уверены, что стоимость купленной недвижимости через 3–4 года удвоится.

Основными покупателями недвижимости в Болгарии являются семейные пары с детьми и пожилые иркутяне. У последних «пенсионные туры» очень популярны. За последние полгода с нашей помощью в Болгарию на ПМЖ переехали несколько семейных пар по пенсионной программе. На сегодня в продаже у нас более 400 апартаментов.

Испания

Испания неоднократно признавалась самой привлекательной страной для жизни на нашей планете. Это государство славится самой длинной береговой линией в Европе, мягким климатом и потрясающей кухней. Неприкосновенность собственности в Испании охраняется государством. За время кризиса в ряде сегментов цены на недвижимость снизились почти вдвое. Цены на жилье на испанском побережье сегодня сопоставимы с ценами на курортную недвижимость Болгарии. Некоторые расчетливые иркутяне уже побывали в ознакомительном туре по Испании и занимаются оформлением недвижимости в собственность.

Ольга Чернигова, специалист компании «Квартирный вопрос»

Одним все дается как бы играючи: они постоянно генерируют новые идеи, открывают рыночные ниши и продают товары без видимых усилий и огромных бюджетов на продвижение. Другие тоже зарабатывают деньги, и порой даже значительно больше первых, но их век обычно короче и, как правило, совпадает с жизненным циклом имеющегося основного товара или услуги. Для первых маркетинг — это почти всегда создание и вывод на рынок чего-то нового, что нужно рынку, и на чем можно заработать хорошие деньги. Для остальных — это лишь продвижение старого, реклама и ценовые войны. Если вы пока не понимаете, к какому типу относится ваша компания, то у меня есть для вас две новости: хорошая и плохая. Начну с приятного: любая компания в состоянии стать маркетинг-ориентированной, причем для этого не требуется сверхусилий или огромного количества ресурсов.

А теперь о грустном: работа «на автопилоте», т. е. на старом багаже, рано или поздно переводит любую маркетинг-ориентированную компанию в категорию «всех остальных». Ну и что из этого, спросите вы? Им, возможно, и без маркетинга тепло и сыро. Пока да, но в некоторых видах бизнеса, например производстве FMCG, это может скоро закончится смертью. Эра ритейла и private label просто не оставит им шансов на выживание, потому что место на полках розничных сетей очень скоро будет поделено исключительно между частными марками розничных сетей и теми немногими национальными и глобальными брендами, которые обладают в глазах потребителя ярко выраженными ценностями (их ритейлеры просто не смогут равноценно заменить).

Совсем недавно прибыль с каждой единицы проданного в магазине товара, если говорить упрощенно, делилась на три примерно равные части: прибыль производителя, прибыль дистрибьютора и прибыль ритейлера. Сегодня сети, в большинстве случаев, спокойно обходятся без дистрибьюторов, работая напрямую с поставщиками, и лишь некоторые дистрибьюторы, такие как «Мегаполис» (сигареты), «Протек» (фармацевтика) или «ПивДом» (пиво) имеют обороты сравнимые с крупнейшими сетями, а «Мегаполис» даже превосходит таких монстров, как «Ашан» и METRO. 14 апреля 2011 года на конференции «Евразийские товары» в Екатеринбурге Михаил Сусов — директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group — сказал, что на текущий момент торговые сети занимают около 16% рынка, а через 5–7 лет около 5 ритейлеров будут контролировать до 90% всего рынка розничной торговли. К чему все это приведет?

Доля private label в ассортименте ритейлеров постоянно возрастает, при этом такие товары занимают лучшие места на полках. Их визуальное оформление пока еще сильно отстает от национальных и глобальных брендов, но исправить это — лишь дело времени и практика ряда европейских стран (Германия, Нидерланды, Великобритания), где частные марки сетей выглядят на уровне брендов. В России первые private label появились в 2001 году в Рамсторе и Перекрестке, а спустя 10 лет их доля в товарообороте превысила 10% и это далеко не предел! И этот тренд, к сожалению отечественных производителей, обусловлен холодным расчетом: на своих частных торговых марках ритейлер может зарабатывать в несколько раз больше, чем на брендах производителя, при этом ставя их в продажу по более низкой цене. В сочетании с лучшей выклад кой, это практически гарантирует ритейлерам высокие обороты на private label при отличной маржинальности.

Потребителю не нужно 100 марок сока, макарон и пельменей, а полки — не резиновые, поэтому очень скоро с них вылетят бренды и товары, не имеющие очевидных ценностей в глазах потребителей и, как следствие, не дающие нужные обороты с квадратного и кубического метра. Яркая упаковка уже не спасет. Кто имеет сильный бренд или уникальный продукт — останутся в игре на полках сетей, остальные FMCG-компании фактически превратятся в производственные департаменты сетей, поставляя им private label на грани себестоимости, имея, правда, некие гарантированные объемы заказов.

Нынешняя ситуация для производителей — критическая. С учетом фрагментации медиа и растущих цен на рекламу, уже наверно слишком поздно и рискованно строить сильные бренды средствами рекламы. Тем не менее, выход есть всегда. Тем, кто хочет выжить, стоит сделать ставку на новые продукты. Ритейлеры мощнее и богаче, но они хотят зарабатывать деньги без риска, поэтому всегда на шаг отстают и анализируют прибыль от продажи существующих продуктов, не создавая новых — в этом шанс для быстрых, умных и смелых производителей. Private label пока вводятся, в основном, только в беспроигрышные товарные категории, где высока оборачиваемость и гарантирован сбыт. Ниши еще долго будут свободны, поэтому нужно выявлять новые сегменты и создавать новые продукты.

Например, такие, как фармацевтический препарат «Аква Марис», созданный хорватской компанией Jadran. Это был настоящий «голубой океан», который Jadran открыл около 5 лет назад и за это время заработал на продаже очищенной воды из Адриатического моря приличную сумму в условиях минимальной конкуренции даже со стороны брендов, не говоря уже о private label, которых в этой категории вообще нет до сих пор. Мы в брендинговой компании ArtGraphics.ru работали с Jadran по бренду «Аква Марис» 4 года и все это время его продажи неуклонно росли примерно на 30% в год, измеряясь при этом в десятках миллионов долларов. Нишевые продукты и голубые океаны в сочетании с хорошим маркетингом и брендингом — это залог успеха! Сейчас конкуренция в данном сегменте уже намного выше, но наш клиент — компания Jadran — не стоит на месте и скоро выведет на рынок новый блокбастер, на мой взгляд, еще сильнее «Аква Мариса».

Что делать производителям? Создавать новые товары и выводить их на рынок. Однако, процесс вывода на рынок нового продукта очень сложен и мультидисциплинарен. Именно поэтому весь цикл региональных конференций HiBrand в 2011 году посвящен созданию и выводу на рынок новых продуктов, включая все этапы создания и вывода на рынок нового товара: от выявления рыночных возможностей, разработки маркетинговой и брендинговой стратегии, до new product development и продвижения в розничных сетях и каналах дистрибуции. Уже первую конференцию HiBrand в 2007 году в Москве журнал «Маркетинг Менеджмент» назвал «Лучшей конференцией года в России», а дальнейшие были по контенту еще сильнее. С 2011 г. впервые HiBrand проводится в регионах. Первая из региональных конференций прошла на Урале, а вторая — HiBrand Сибирь 2011 пройдет в Новосибирске, Красноярске и Иркутске (29–30 августа).

Скачать буклет конференции HiBrand Сибирь 2011 и зарегистрироваться по уникальной цене с дополнительной скидкой 5% (по промо-коду «BC») можно на сайте www.hibrand.ru. Подробности о конференции в Иркутске по т. (3952) 670-440, компания BrandCampus.

Андрей Пуртов,

Продюсер конференций HiBrand

Генеральный директор брендинговой компании ArtGraphics.ru

Для вас, наших читателей, наверняка особенно интересны обучающие программы в областях экономики, управления, консалтинга, юриспруденции, продаж и, конечно, маркетинга. О последних сегодня и пойдет речь. Ведь что такое маркетинг? Это стратегия развития вашего бизнеса, которая бы приносила вам всё больше и больше клиентов и доходов! Увеличение продаж и прибыли — вот главная цель маркетинга! И любой руководитель предприятия им занимается, или его заместитель, или начальник отдела продаж, и не обязательно маркетолог. Знать новшества в этой сфере просто необходимо. А значит, им всем как воздух нужны специальные семинары и конференции на данную тематику.

Одна из таких конференций международного масштаба недавно прошла в Москве. В середине апреля состоялся трехдневный II бизнес-конгресс TOPCLASS INTERNATIONAL, организаторами которого стали Союз маркетологов России (СОМАР), Ассоциация маркетинговых агентств России (АКАР) и Российская ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ). Особенную ценность мероприятию придавали выступления ведущих специалистов со всего мира. Стоя в нескольких метрах от собравшихся участников, они рассказывали о своем опыте проведения кампаний для крупнейших международных брендов, которые до сих пор для большинства являются иконами бизнеса! Делились презентациями, идеями и технологиями работы.

Вот лишь некоторые из них:

Mann Stephen (Великобритания), управляющий директор Essential Safety Services Limited, лицензированный тренер ASSET и EDI, консультант и тренер в правительственных организациях Великобритании, включая UK Border Agency.

Cullum Shannon — генеральный директор Saatchi & Saatchi Russia. Опыт работы с такими брендами, как Procter & Gamble, Coca-Cola Company, Kraft Foods, Novartis Pharmaceuticals и Google в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Канаде и США.

Vivier Emmanuel (Франция), основатель и генеральный директор VanksenGroup; управляющий директор Essential Safety Services Limited; ведущий мировой эксперт в области интерактивного маркетинга, социальных медиа, интернет-репутации.

Reindl Erin (Австрия), директор по маркетингу и развитию бизнеса крупнейшего рекламного агентства JWT. Опыт работы в Marketing at L’Oreal Luxury Division — Lancome Cosmetics, Aramis Marketing at Estee Lauder Companies и мн. др.

Впечатляли выступления лучших российских экспертов, таких как Вадим Ширяев — президент СОМАР, Евгений Кадушин — представитель TROUT&PARTNERS в России, Юрий Давыдов — владелец рекламного агентства R&I Group, и многие другие.

Велись обсуждения на темы: как минимизировать риски бизнеса в быстро изменяющихся условиях рынка; как управлять маркетинговой стратегией компании, усилить конкурентоспособность и безопасность бизнеса; как повышать процент возврата вложенных инвестиций и зарабатывать больше; как максимально эффективно использовать ресурсы и потенциал компании. Завершилось мероприятие грандиозным событием по вручению профессиональной премии в области маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий».

А что же у нас? Ежегодно в Иркутске проводятся два крупных события в этой области. Весной — «Маркетинговые войны», осенью — «Маркетинг успеха». Идеологом и организатором обоих мероприятий является СОМАР (Союз маркетологов России) во главе с Вадимом Ширяевым. Двадцать громких «историй успеха» за 5 лет, ежедневная и рутинная работа с 2/3 предприятий из рейтинга крупнейших российских компаний, индивидуальные решения для производства, сферы услуг, розничных сетей, банков, фармацевтических, туристических, страховых и финансовых компаний. Таковы показатели работы СОМАР, одной из крупнейших в России организаций, которая внедряет передовые инструменты маркетинга в реальный сектор российской экономики.

13 мая наша редакция тоже получила возможность побывать на «Маркетинговых войнах», бизнес-стимуляторе на основе технологии flash-point. Здесь собрались одни из лучших маркетологов Иркутска, чтобы под руководством общепризнанного эксперта Вадима Ширяева разработать реальную бизнес-стратегию для заранее определенной компании. Участники были разделены на четыре команды, плюс команда экспертов (знатоков технологии) и жюри. Все группы работали над одним и тем же заданием, а потом поочередно презентовали свои решения. После этого из всех предложений экспертами производилась наиболее ценная выжимка. Полученными результатами остались довольны и представители компании, и сами специалисты. Первые — потому что получили ответы на множество поставленных задач, а вторым представилась возможность освоить и отработать на реальном кейсе новейшие маркетинг-технологии.

Анна Деревягина

— Ваше мнение, как эксперта, что же представляет собой деловой туризм? Почему возникает путаница в понятиях?

— На самом деле деловой туризм, как осознанное явление, зародился еще в конце 19 века. В США, в городе Детройте, по инициативе властей города и руководителей автозавода в 1890 году был проведен конгресс автомобилестроителей США. По окончании мероприятия отцы города поняли, что участники конгресса, которые заполнили гостиницы, магазины, рестораны и кафе города оставили в Детройте немалые деньги. Заработали на конгрессе практически все. Тогда и пришло понимание, что проведение крупных, средних, и даже мелких мероприятий положительно влияет на экономику самого города. С этого момента Детройт стал активно работать в направлении привлечения деловых мероприятий. Было создано первое «Конвеншн-бюро» — структура продвигающая город как подходящее место для проведения съездов, конгрессов, форумов, конференций и т. д. Другие города США тоже довольно быстро осознали все выгоды от такой деятельности и впервые в истории началась конкуренция за право проводить деловые мероприятия. Не осталась в стороне и Европа. Однако европейскому деловому туризму пришлось сталкиваться с большими перерывами в развитии, вызванными двумя мировыми войнами.

Деловые поездки были всегда, и деловые люди были всегда. Но только в 70‑х годах прошлого века произошла сегментация делового туризма по четырем основным направлениям: М (meetings) — встречи, поездки, командировки, I (incentive) — поощрительные и мотивационные программы для сотрудников компаний, C (congress) — конгрессы, конференции, E (exhibitions) — выставки, событийные мероприятия. К сожалению, эта аббревиатура пока не очень хорошо известна на российском рынке. Хотя за последние годы все больше компаний, работающих на рынке делового туризма, в том числе иркутских, стараются правильно позиционировать свой бизнес в том или ином сегменте.

В общем сегменте туризма деловой туризм составляет примерно 25%, но на эти 25% приходится около 60% всего оборота туриндустрии. Известно, что деловой путешественник — это человек с несколько большими финансовыми возможностями, чем человек, который приехал на отдых. А значит, работа с такими клиентами дает дополнительный доход всем участникам цепочки обслуживания: организаторы мероприятия — турфирмы — транспортные компании — гостиницы — рестораны — торговля. Все они получают большую выгоду от работы на сегменте делового туризма, а выигрывают в конце концов бюджеты всех уровней и население города.

— Какова рентабельность делового туризма в Приангарье?

— Главная проблема нашего турбизнеса — как привлечь клиента в осенний и весенний сезон. Межсезонье, когда на Байкал ехать особо незачем. Чем хорош деловой туризм для Приангарья? У него нет сезонности: конференции и мероприятия проходят круглый год. В то время как гостиничная инфраструктура в Иркутске эти приливы сезонности испытывает, а уж на Байкале тем более. Деловой туризм с его всесезонностью и всепогодностью мог бы быть огромным подспорьем для развития инфраструктуры Иркутска.

Приведу пример: некая гостиница работала в Листвянке. Когда в гостинице построили небольшой конференц-зал, то начали продвигать себя уже как гостиницу, где можно проводить деловые мероприятия на берегу Байкала. Сразу же нашлись желающие — туда приехала компания на 2–3 дня. В результате номерной фонд гостиницы был полностью загружен, ресторан работал без остановки, все развлекательные возможности гостиницы тоже были задействованы. Несмотря на конец марта, фактически уже межсезонье. Оказалось в итоге, что от общей суммы полученных доходов доходы от аренды собственно конференц-зала составили всего 2%, но остальные 98% были заработаны именно благодаря тому, что конференц-зал появился, и гостиница стала позиционировать себя как место, подходящее для проведения деловых мероприятий. Это такая условная мини-модель, на примере которой можно понять, что и отдельные гостиницы и целые города оказываются в значительном выигрыше, если системно и последовательно ведут себя на рынке деловых путешествий.

— В области о деловом туризме как о выгодном инвестиционном направлении заговорили несколько лет назад. Первоначально в этой сфере царило непонимание и хаос. Сейчас ситуация изменилась?

— Почему, к сожалению, у нас деловой туризм не развивается в тех масштабах, в которых это происходит в Европе, а теперь уже и в Китае? Потому что системно деловой туризм — как источник стабильных доходов, как катализатор развития городской инфраструктуры, как возможность для расширения бизнеса и решения социальных проблем развивается только там, где в этом заинтересованы власти. В случае с деловым туризмом — это, как правило, муниципальные власти. Каждый город, который заинтересован в развитии ДТ, создает свою специальную структуру. Структура эта называется Конвеншн-бюро или MICE-бюро. Собственно, это бюро занимается продвижением города среди профессиональных организаторов мероприятий.

Я общался с сотрудниками такой структуры, созданной в Мадриде (а Мадрид стабильно входит в пятерку городов мира, где проходит колоссальное количество деловых мероприятий). Они долго рассказывали мне об успехах Мадрида, о количестве проводимых мероприятий, о том, сколько денег муниципалитет Мадрида выделяет на содержание Конвеншн-бюро и продвижение города и как эти деньги сторицей возвращаются в бюджет города благодаря конгрессам, выставкам и конференциям. Очень впечатлило. Потом я задал вопрос — а если Мадридский муниципалитет вдруг перестанет поддерживать свое Конвеншн-бюро и продвижение города на рынке деловых мероприятий, сможет ли один только бизнес, пусть даже с очень мощной инфраструктурой, самостоятельно достигать таких же успехов? И получил очень категоричный ответ: «Нет!». Только муниципальная власть может (и должна) консолидировать усилия бизнеса в этом направлении, прилагать свои организационные и финансовые ресурсы для создания в городе необходимых условий для развития делового туризма. Не будет этих усилий от власти — Мадрид сразу проиграет конкурентную борьбу, потеряет большинство мероприятий и доходов от них, а деловой туризм будет развиваться там ни шатко, ни валко. Это очень важно понимать.

И любой город тут не исключение. В том числе и Иркутск. Должен быть некий стержень, который объединит организаторов мероприятий, гостиницы, конференц-залы, выставочные залы, гидов, транспорт и еще десятки необходимых условий — маркетологов, логистов, журналистов и т. д. Только тогда можно будет говорить об Иркутске как о центре делового туризма. Это должна быть жизнеспособная схема, которую можно предложить тем, кто занимается организацией таких деловых поездок. Не секрет, что крупные компании планируют проведение мероприятий за два года, иногда за год. В процессе планирования компании обращаются в специальные структуры, которые и занимаются организацией проведения таких мероприятий.

Например, проводит форум Coca-Cola или какая-нибудь фармацевтическая компания — они никогда не начинают искать, куда поехать — в Мадрид или Лондон? Они не тратят время и нервы на поиск гостиниц, ресторанов, выставочных залов. Они сразу обращаются в специализированные международные компании — организаторы крупных мероприятий. И уже эти профессионалы начинают работать с конвеншн-бюро различных городов, подбирая максимально подходящие условия для своего заказчика. Причем речь идет именно о конвеншн-бюро, как об организации, функционирующей под патронатом муниципалитета. Это говорит о надежности и определенных гарантиях, которые дает городская власть компании-заказчику. Без создания такой структуры в Иркутске мы не сможем перейти на более высокий качественный и количественный уровень развития делового туризма в городе.

— Какова тогда роль Байкальской ассоциации делового туризма?

— Когда мы создавали ассоциацию (это был 2007 год), мы надеялись, что это подвигнет администрацию Иркутска на создание конвеншн-бюро. Я знаю, что сотрудники администрации города участвовали в специальной программе «Мадрид — Ростов — Иркутск», сам принимал в ней участие. Даже ездили в Мадрид для изучения того, как это все работает. Знаю, что есть неплохие деловые связи администрации с городом Екатеринбургом, где такая структура (конвеншн-бюро) есть и вы можете поинтересоваться, насколько успешно она работает на благо Екатеринбурга и его населения. К сожалению, пока не произошло такого качественного скачка, но мы как ассоциация стараемся продвигать идею конвеншн-бюро. Я вам скажу, что положительные моменты все же появились, уже в ближайшее время ассоциация должна будет доложить свое видение Иркутска в этом направлении заместителю мэра.

Очень надеюсь, что рано или поздно, но в городе такая структура все же будет создана. Без конвеншн-бюро, каждый в одиночку, мы не сможем продвинуть Иркутск на рынке делового туризма: ни ассоциация, ни компания, какая бы крупная она ни была, не смогут взять на себя функции муниципальной власти и тем более не располагают такими ресурсами. Заниматься деловым брендом Иркутска нужно централизовано. В противном случае может получиться, как в басне Крылова — лебедь рвется в облака, рак пятится назад, а щука тянет в воду. Действовать нужно совместно.

— В 2010 году была принята долгосрочная программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Иркутской области на 2011–2016 годы». Как вы полагаете, это как-то повлияет на качество услуг в сфере ДТ?

— Как вам сказать… Программа есть, это здорово. Но она, наверное, хороша для развития туризма в целом. Безусловно, косвенно эта программа затронет и деловой туризм. Однако, еще раз хочу подчеркнуть, что необходимо сначала выделить сегмент делового туризма, качественно его проанализировать, установить партнерский диалог между всеми участниками этого рынка под эгидой власти и уже потом перейти к созданию такой структуры, как конвеншн-бюро, со всеми вытекающими положительными результатами.

— Я правильно понимаю: в Иркутске есть все для развития бизнес-туризма: профессионалы своего дела, опыт в этой сфере, выгодная география, но собрать все в единое целое не получается из-за отсутствия координационного центра?

— Есть две основных причины, по которым банкротятся предприятия: либо предприятие производит продукт, который никому не нужен, либо продукт хороший, но его плохо продвигают на рынке. У Иркутска есть большой потенциал. И в инфраструктуре, и в специалистах, и в наработанном опыте. А Байкал? Без посещения Байкала не обходится ни одно деловое мероприятие. То есть продукт есть. Нет системности в его продвижении. Если администрация города, заинтересованный бизнес, общественные организации смогут создать эффективную систему работы на этом рынке, то в выигрыше будут абсолютно все…

Татьяна Мильшина