Тимбилдинг и корпоратив: подмена понятий
Опубликовано: Июнь 27, 2011
Три года назад тимбилдинг пытались сделать популярным. Эффект оказался обратным: командообразование стало популярным в Иркутске, вот только среди организаций, которые проводят корпоративные мероприятия. Количество компаний, которые специализируются на этом виде деятельности, осталось прежним.
Директор тренинговой компании «Орлинга» Вера Поддубная объясняет этот факт следующим образом: «Тимбилдинг в Иркутске отличается от российского тем, что это понятие в провинции размытое. Качество проведения значительно отстает от столичных компаний. Тонкая граница между корпоративным праздником и настоящим тренингом в Иркутске стирается. Часто компании, которые обращается за проведением тимбилдинга, вместо него получают стилизованный пикник». По мнению Алены Мосягиной, директора тренинговой компании «Стратегия успеха», тимбилдинг в России — это возрождение советской корпоративной культуры. Поэтому агентства праздников, которые проводят банкеты, включают тимбилдинг в список своих услуг. Добросовестные агентства перекупают этот вид услуг у компаний, где тимбилдинг — одно из направлений деятельности.
Однако не все компании так честны: некоторые агентства предлагают провести тренинги командообразования своими ресурсами, в результате клиент получает некачественные услуги. К этой ситуации хорошо подходит русская присказка: не знаешь, не берись. Дилетанты в этой области думают, что организовать тренинг легко и просто, поэтому подстраиваются под желания клиента и предлагают эту популярную услугу. По мнению заместителя директора «Эксперт-Консалт», Ирины Воцке, человек с улицы не может организовать грамотный тимбилдинг, для этого необходима кадровая подготовка и психологическое образование. Особенно резко его отсутствие проявляется, когда необходимо заинтересовать более 60 человек.
Кстати, почему тимбилдинг популярная услуга? С финансовым кризисом это не связано: за проведением тимбилдинга обращаются компании, которых он не коснулся. Если в результате кризиса в фирме происходит распад, работники бегут оттуда, то тимбилдинг только усугубит положение. Так что, пресловутый тренинг командообразования не спасет. Подчиненные будут возмущены сильно: у руководства нет денег, чтобы выплатить элементарно положенную зарплату, а на праздники и соревнования деньги находятся. Нестыковка получается. Лучше подумать над финансированием сотрудников, а тимбилдинг оставить до лучших времен.
В среднем тренинг по командообразованию стоит от 600 до 1000 рублей за одного человека. Это примерно, ценообразование — штука гибкая, и в любом случае стоимость с клиентами обсуждается. Если раньше компании, которые могли сказать, что проводят мероприятия не по самой низкой цене, теперь подстраиваются под клиентов. Напомним, что основная задача тимбилдинга — помочь начальству увидеть потенциал своих сотрудников. Для этого штат компании разбивают на команды и предлагают комплекс упражнений, которые направлены на совместное решение.
Испытания проводят на природе — вне офиса, где очень комфортно, человек раскрывает себя с другой стороны. Проведение тимбилдинга возможно как летом, так и зимой — разница лишь в упражнениях. В одной отдельной команде не должно быть более 15 человек. Иначе местный капитан не сможет контролировать ситуацию. Оптимальное количество участников — 8–12 человек. Количество команд зависит от компании. Может быть одна команда, которая просто хочет поиграть. Гвоздь любого сценария по тимбилдингу — сложные задания, которые нужно выполнять сообща. Так, многим известен конкурс, где команды должны ходить по мостику, состоящему из узких шатающихся досок. Тут неслаженно действовать не получится: иначе будет как в басне И. А. Крылова «рак пятится назад, а щука тянет в воду».
Кроме сценариев для отдельных компаний, проводятся ежегодные турниры, в которых участвуют разные компании одной отрасли. Чем хороши такие турниры? Команды соревнуются друг с другом с большим азартом, их подстегивает образ конкурента, это своего рода — враг. И победить его нужно любыми силами. Естественно, команда будет действовать совместно и максимально слажено.
Татьяна Мильшина
